【首发】如何设计可持续盈利的创业模式

　　近年来，随着全球气候变化和社会责任意识的觉醒，企业对于可持续发展的追求已成为不容忽视的趋势。在这个背景下，可持续性商业模式创新成为企业关注的焦点。本文将从可持续性商业模式的内涵、设计场景、驱动因素和实现方式等方面进行探讨，以期为企业打造可持续盈利的创业模式提供借鉴。

　　一、可持续性商业模式的内涵

　　可持续性商业模式创新是指企业以可持续发展为导向，在价值主张、价值创造和要素获取、价值网络等方面进行全面创新。这种创新充分融合了企业对可持续发展的贡献、对利益相关方和社会负责任的要求，最终创造出涵盖经济、社会与环境的综合价值与共享价值。可持续性商业模式对传统商业模式的内涵进行了深化与拓展，涵盖了三重底线、利益相关方、企业战略、组织管理与资源整合等方面。

　　二、可持续性商业模式的设计场景

　　1.聚焦组织系统的社会企业与共益企业组织场景：此类场景下的企业注重社会责任，通过创新商业模式实现经济、社会和环境的可持续发展。

　　2.聚焦用户的金字塔底部场景：此类场景下的企业关注低收入人群的需求，以创新的产品和服务满足这些需求，从而实现可持续发展。

　　3.聚焦产品的循环经济场景：此类场景下的企业注重产品全生命周期的可持续发展，通过循环利用、降低浪费实现经济效益和环境效益的双赢。

　　三、可持续性商业模式的驱动因素

　　1.可持续性企业家精神：企业家对可持续发展的敏锐洞察和勇于创新的精神是推动可持续性商业模式的关键。

　　2.战略竞争工具：企业通过创造共享价值、实现合法性建构等方式，提升竞争力并推动可持续性商业模式的实施。

　　3.利益相关方压力：消费者、政策制定者等利益相关方对企业的社会责任和可持续发展要求，促使企业进行商业模式创新。

　　4.组织范式创新：企业通过创新组织结构和运营方式，实现资源整合和效率提升，为可持续性商业模式提供支持。

　　四、可持续性商业模式的实现方式

　　1.可持续性创业：企业通过发掘新的市场机会、开发创新产品和服务，实现可持续发展。

　　2.责任型数字化技术创新：企业利用数字化技术优化资源利用、降低环境影响，实现可持续发展。

　　3.组织范式创新：企业创新组织结构和运营方式，提高资源整合效率，为可持续性商业模式提供支持。

　　总之，可持续性商业模式创新是企业在面临可持续发展挑战时，通过创新实现经济、社会和环境综合价值的过程。企业应充分认识到可持续商业模式的重要性，结合自身特点和市场环境，积极探索和实践可持续性商业模式创新。通过关注设计场景、驱动因素和实现方式等方面，企业将有望打造可持续盈利的创业模式，为社会和环境的可持续发展贡献力量。

（编辑：台州站长网）

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